羊城晚报报业集团积极建设视频工场，全面发力视频内容生产。它整合资源，组建专业团队，打造高质量视频内容。通过先进的拍摄设备和技术，提升视频画面品质。在内容方面，涵盖新闻、娱乐、文化等多个领域，满足不同受众需求。利用新媒体平台广泛传播，扩大视频影响力。同时，注重创新，结合多种元素和形式，使视频更具吸引力。此举不仅丰富了集团的业务形态，也顺应了媒体融合发展的趋势，为用户带来更丰富、更生动的视听体验，提升了集团在媒体领域的竞争力。

羊城晚报报业集团把“视频”置于系统性变革的重要位置

羊城晚报全媒体记者 董柳 罗仕

近日，羊城晚报报业集团公布《羊城晚报报业集团（羊城晚报社）推进系统性变革实施方案》（以下简称《方案》），拉开了系统性变革的大幕。

根据《方案》，羊城晚报报业集团立足文化大报，以做强媒体、文化、数据、产业四个战略板块为重点，布局一个核心平台、七大业务集群、十二大重点IP、八大产品矩阵，实施以“羊城派”为中心的系统性变革，有效提升新闻影响力、舆论引导力、视觉传播力、队伍战斗力、“媒体+”融合力，奋力打造国内一流新型文化传播媒体集团。

其中，《方案》明确组建视频业务集群，建设视频工场，全面发力视频内容生产，实现视频量产。

时代出卷，改革作答。这是互联网时代聚焦用户视频需求的一次系统变革。

建强视频团队

全面发力新闻视频生产

工业和信息化部今年6月的数据显示，我国5G移动电话用户达10.98亿户，在移动电话用户总数中占比超六成。对于专业从事新闻生产和舆论引导工作的主流媒体来说，“互联网是主战场，移动端是主阵地”的论断得到进一步强化。

瞄准“主战场”，深耕“主阵地”，因应网络时代用户对海量视频的需求，《方案》50多次提到“视频”，把“视频”置于系统性变革的重要位置。

《方案》明确要建强视频团队。组建视频业务集群，整合音视频部、羊城晚报数字媒体有限公司视频团队，把视频作为转型发展的核心产品，强化新闻可视化、内容视频化、直播常态化。

《方案》明确要建设视频工场。通过视频工场的建设，全面发力新闻视频生产，突出可视化、社交化、年轻态表达。

《方案》明确要实现视频量产。《方案》提出，实现2025年视频产品数量大幅提升，争取两年内形成较强的视频生产能力；同时，明确了任务完成时间和责任人，提出2025年生产3万+视频。

培养视频好手

打造3个以上视频品牌

头雁勤，则“春风一夜到衡阳”；头雁惰，则“万里寒云雁阵迟”。《方案》注重发挥头雁效应，明确提到要“培养一批视频好手”，牵引带动视频品牌的打造。

《方案》提出，要打造3至5个有全国影响力的视频品牌，并给出了时间表：2026年12月前打造3个以上视频品牌。

打造视频品牌要加强总体规划。一方面，注重吸引一些有文字功底、有视频思维、能拍能剪的综合能力强的年轻记者，主动打造基于自身优势和特长的视频品牌、个人IP；另一方面，要围绕羊城晚报的文化大报定位、羊城派的岭南文化第一端定位，重点打造聚焦文化、关注时政、服务民生的视频IP。

打造视频品牌要用好现有IP。现有的视频产品矩阵中，传播力较强的视频IP有“‘毅’本正经”“趣遛湾”“岭南民俗”“动画茶话会”“邓勃视界”等。下一步，需要进一步加强选题策划，提升这些视频IP的视觉设计、制作水准，同时保持一定的发布频次。

建好视频频道

为视频提供呈现舞台

改版后的“羊城派”客户端在提升内容品质方面打出了“组合拳”，其中“一招”是推出了“视频”频道，并将其置于羊城派界面下方中心位置，为优质视频产品提供了展示舞台。

《方案》提出， 提升高质量视频产品生产能力。以“向山海走去”等IP为抓手，构建面向海内外青年人的社群，显著提升电影短片、微短剧等精品视频生产能力，锻造一支拥有高阶影像生产和运营实力的团队；规划2025年至2027年，每年12月前推出30+部电影短片、微短剧。

《方案》提出，重点建设UGC平台“小羊拍客”。有序组织用户参与内容生产，推出“年度优秀拍客”培养计划，构建开放、互动、共享的拍客社群新生态。根植本地用户，深度挖掘传播岭南文化，适时推出城市宣传、民俗节庆等主题征集与传播活动。规划两年内实现1万+拍客、200万+拍客用户，成为国内一流IP。

根据《方案》，羊城晚报报业集团将扶持“小羊拍客”“大美岭南”等14个融媒体工作室，打造12个重点IP；将以“山海计划”“岭南山海经”等IP为抓手，建立“影像内容生产+服务输出”生态，孵化影像工作室；探索“游戏+影视”“文博+潮玩”产业深融、IP联创联营模式……这些优质的视频产品和内容也将得到重点呈现。

明者因时而变，知者随事而制。羊城晚报报业集团将牢记肩负的党报职责使命，在变化的时代中聚焦用户需求，努力提供高质量的视频供给，焕新出发，抢占先机，赢得未来。