年轻优秀人才脱颖而出，融媒体“三量”齐升，视觉传播力显著增强，微博排名跻身全国省级媒体前列，新媒体收入逆势增长……

2025年6月24日，羊城晚报报业集团（以下简称“羊晚集团”）全面启动主流媒体系统性变革，锚定“打造国内一流新型文化传播媒体集团”目标，系统实施18项63条改革举措。

变革以来，在省委特别是省委宣传部坚强领导下，羊晚集团立足“文化大报”鲜明定位，扎实推动媒体、文化、数据、产业“四位一体”深度融合发展，发生实实在在五大变化：年轻人上来了、产能上来了、视频和视觉上来了、影响力上来了、“媒体+”上来了，初步走出一条文化特色鲜明的羊晚新路。

“四位一体”
推动变革走深走实

变革以来，羊晚集团以媒体是根基、文化是灵魂、数据是平台、产业是载体的战略图谱，推动变革走深走实、见行见效。

羊晚集团以媒体立根基。全新组建七大业务集群，将11个部门的编辑业务整合到1个报纸编辑中心，归并6家公司，一体运行；建强视频工场与AI制作矩阵，全面优化全媒体产品视觉体系；成立21个融媒体工作室，实施7项配套制度，改革薪酬制度，优化绩效考核办法，设“羊晚变革奖”每日评优，激励精品生产；设立专业技术职级评聘制度。

羊晚集团以文化树灵魂。锚定“岭南文化第一端”，羊城派上新“博物天下”“上场”“名家说名作”三大文化IP，升级运维《花地文学榜》、《岭南大讲堂》、《文史哲》周刊等文化品牌项目；复办《街谈巷议》，做强《羊晚快评》《粤派评论》；上线PEARL国际传播平台，提升国际传播效能。

羊晚集团以数据搭平台。建设岭南文化大模型，通过国家双备案，完成岭南文化基因库、粤语语料库10亿词元建设；打造“文化通”智能体；制定统一的数据标准和接口，建设全媒体管理平台。

羊晚集团以产业铸载体。迭代羊城创意产业园业态，加快岭南数字创意大厦“竖起来”的产业园建设；发力人工智能、游戏电竞等新赛道，搭建游戏产业服务中心；探索租金置换股权、产业孵化等新经营模式；探索出一条将新闻事业与文化产业系统集成、协同发展、双向赋能的路子。

中国人民大学新闻学院教授、博士生导师卢家银表示，羊晚集团系统性变革一大突出特点就是推动媒体、文化、数据、产业深度融合、协同发展，“尤其是作为‘文化大报’，羊晚发挥深耕岭南文化所积淀的独特优势，进而将其确立为变革的灵魂，以此来贯通媒体、数据、产业三大板块，探索出一条差异化发展的新路。”

年轻人上来了
挑大梁唱主角打头阵

媒体竞争关键是人才竞争。变革以来，羊晚集团唯才是举，以“聚英才”驱动“重塑之力”，深入实施“英才计划”，树立重用年轻全媒体复合人才的导向，营造年轻人挑大梁、干事者放光彩的人才生态。

集团打破“大锅饭”，调整固定薪酬与浮动薪酬比例，配套制定绩效考核实施细则，实现多劳多得、优劳优得；搭建“练兵场”，跨媒体、跨部门、跨条线组建21个融媒体工作室，施行“一室一策”培养政策，让优秀年轻人勇挑大梁；校准“新方向”，树立“躺平”无路、实干有位的价值导向，一批年轻优秀人才在变革中冲锋在前。

变革以来，21个融媒体工作室主理人各显神通。“95后”记者郭思琦等一批“文章高手”“视频好手”“传播能手”脱颖而出，年轻人已在改革中挑大梁、唱主角、打头阵。

变革以来，“95后”记者郭思琦4篇报道入选中国记协“我的代表作”、1篇入选中宣部“三好作品”。她表示，变革后，年轻人有了更多的机会、更足的鼓励和更积极的反馈。如今，越来越多的羊晚年轻记者得以挺进重大报道“主战场”，在实践中淬炼成长，在实战中绽放光彩。

“拥抱年轻人就是拥抱未来。”中央民族大学新闻与传播学院教授郭全中表示，羊城晚报作为一家知名老牌报纸，在互联网时代，亟需年轻活力注入，“在变革中，我欣喜地在羊晚看到了这一深刻变化，一批优秀年轻人脱颖而出，成为改革的主力军。”

产能上来了
融媒体“三量”齐升

实践是检验变革成效的试金石。变革以来，羊晚集团因地制宜，以“新标尺”激活“全员之志”，坚持流量和效果说话，塑造移动视频为主流传播方式的媒体新型战法，人才创新创造活力极大释放。

羊晚集团树立“新标尺”，通过架构调整、流程再造，重塑新闻生产方式，引导全员主动拥抱短视频、IP化、AI 赋能等融媒新趋势，提高流量在绩效考核中的权重，形成“流量和效果说话”的良性循环。

集团注重实战落地，在十五运会、全国两会、“百千万工程”“广货行天下”等重大新闻战役中将“指挥部”前置一线，策、采、编、发无缝衔接，话音刚落，视频已发。

变革以来，羊晚集团塑造了“清单式生产、中台化调度、梯度式传播”的羊晚战法。融媒体“三量”齐升，核心端口月均发布量增长114.3%，流量增幅139.0%。2025年微博热搜话题、微信“10万+”文章数量分别是2024年的10倍多、7倍多。

视频和视觉上来了
视觉传播力显著增强

视频化是媒体变革的大势所趋。变革以来，羊晚集团因时而变，以“可视化”直抵“用户之需”，把视频作为转型发展的核心产品，突出年轻化表达、可视化呈现、互动化传播。

羊晚集团建设视频工场，大幅提升采编人员视频生产比例并全新组建视频业务集群，实现多品类视频策划、制作、设计、直播、经营的全链条覆盖。

集团成立产品设计中心，组建视觉设计团队，延揽年轻优秀设计人才，制定视觉统一标准，改版迭代羊城派、改版《羊城晚报》。

变革以来，羊城派客户端月均原创视频从920条增至2294条，月均发布量增幅高达149.35%，视频化战略成效显著。九三阅兵“观礼包”单个视频流量超1亿，2026年全国两会期间外交部副部长华春莹点赞化橘红视频成现象级爆款。视觉设计水平有力提升，“行天下看广货”海报、《10张海报读懂“十五五”发展新蓝图》分别获中宣部表扬。

影响力上来了
精品力作不断涌现

好的内容永远是媒体发展的根本。变革以来，羊晚集团坚守初心，以“好内容”筑牢“传播之基”，不断提升主流舆论引领塑造能力，让“正能量”与“大流量”双向奔赴、相互激荡。

羊晚集团设立“羊晚变革奖”，每日一评，建立立体覆盖、鼓励拔尖的考核评价体系，激励精品力作不断涌现。

与此同时，集团建设评论栏目矩阵，恢复《街谈巷议》，协同《羊晚快评》《粤派评论》等重点评论IP实现“时时评”“事事评”。

此外，集团扩展传播新版图，建立以自主平台羊城派为核心，以微信、微博、抖音等第三方平台为环绕的全媒体矩阵，做大做强头部第三方平台账号。

变革以来，羊城晚报微博排名跻身全国省级媒体前列。1件作品获中国新闻奖一等奖，3件入选中宣部“三好作品”，21件入选中国记协“我的代表作”，1件入选中国记协今年6月公布的首批“我的视频号”。“阅台海”境内外账号矩阵总粉丝突破百万、境外浏览量八成来自岛内，获中宣部表扬。“小羊拍客”入选中国报业创新发展案例。“大美岭南”成为“百千万工程”宣传知名IP。

“生产‘好内容’是一代代羊晚人不变的追求。系统性变革变的是媒介传播方式，变的是思维和节奏，不变的是深耕内容创作的初心。”入职羊城晚报十年的记者符畅表示，羊晚集团推进系统性变革，解放了新闻生产力，激活了大家的干事热情，激发了创造活力，让精品力作“冒”上来。

“媒体+”上来了
新媒体收入逆势增长

“媒体+”关乎媒体生存发展。变革以来，羊晚集团跨界融合，以“媒体+”拓宽“发展之路”，主动赋能千行百业，合并6家公司、实施一体化运营，在影响力新跃升中实现媒体价值的新提升。

羊晚集团集聚产业动能，以羊城创意产业园为载体，主园区集聚数字文化企业190家，形成全媒体、游戏、动漫、音乐直播、创意设计、跨境电商等数字文化产业集群。

集团拓展发展空间，目前正朝着打造“主流媒体系统性变革的试验田”等4个核心定位，全力推进岭南数字创意大厦工程建设。大厦将重点布局人工智能、机器人、大数据、微短剧等八大核心产业，计划今年10月大厦竣工交付使用。

集团还开辟全新赛道，探索租金置换股权模式引入肯德基快餐车项目等，进行营收分成。与广州市、天河区有关单位共建“天河区游戏产业服务中心”并配套孵化基地，致力在游戏产业的长远发力。

变革以来，羊晚集团实施经营一体化后，2025年新媒体收入逆势同比增长29%，2026年1月到5月同比增长15%。羊城创意产业园今年上半年引入23家数字文化企业。参与举办电竞粤超，至今举办53场比赛，线上线下超过10万人参赛。

复旦大学特聘教授、复旦大学新闻学院广东媒体观察站牵头人张志安教授表示，羊晚集团在广东乃至中国传媒业中的变革成效令人瞩目，难能可贵的是在提升新闻影响力、舆论引导力的同时，羊晚集团凭借羊城创意产业园的运营，对数字文化企业的孵化和服务，以及园区生态的打造，提升了多元业务收入和市场竞争力，逐渐打开了未来发展空间。

乘势而上
将全力实现五大突破

变革引领，破局成势。春山可望，乘势而上。

下一步，羊晚集团将用更大的魄力、更实的作风，推动变革走向深入，全力实现五大突破。

——做深改革。继续完善薪酬制度、评价体系和组织架构，实施专业技术职称评聘制度，巩固被改革实践证明是正确的举措成果。

——做强阵地。聚焦党的创新理论宣传阐释，加强IP打造。迭代羊城派11.0版本，上线羊城派微短剧频道。

——做优文化。深耕“博物天下”等垂类文化IP，新增8个融媒体工作室，加快培育全国一流的文化记者与评论员队伍。建成视频工场和视觉设计体系，出精品力作。

——做活数据。以岭南文化大模型为基座，搭建线上岭南文化数据服务平台、线下岭南数字文化体验馆，“文化通”智能体应用平台，完成数据“要素化、资产化、场景化、经营化”的全面升级。

——做大产业。以岭南数字创意大厦10月启用为契机，以“游戏+”牵引电竞、设计产业，建设二次元主题公园等沉浸式空间，办好电竞粤超；紧扣“百千万工程”“广货行天下”“粤菜师傅”及广东全民终身学习平台等深化“媒体+”赋能。

专家点评
复旦大学特聘教授、复旦大学新闻学院广东媒体观察站牵头人张志安教授：
“媒体+”是羊晚变革亮点
逐渐寻找到自己的生态位

张志安表示，在推进系统性变革中，主流媒体要通过“媒体+”，与社会、经济、产业发展紧密联系起来，重新寻找自己的生态位。

在张志安看来，相比于其他主流媒体，羊晚集团在变革中的一个显著特点和成效就是“媒体+”。近年来，羊晚集团在羊城创意产业园的基础上，全力推进岭南数字创意大厦建设，建设“竖起来”的文化创意产业园，打造数字文化产业集群，逐渐寻找到自己的生态位，初步走出一条文化特色鲜明的羊晚新路。

“羊晚已经在‘媒体+’领域清晰地明确了自己的方向，并正在坚定地走下去。希望这条路能越走越深、越走越开阔。”张志安说。

中国人民大学新闻学院教授、博士生导师卢家银：
自觉回归、强化文化大报基因
羊晚葆有正能量底色与思想深度

卢家银表示，在变革中，羊晚集团最值得关注的，并非媒介形态的简单迭代，而是对自身文化大报基因的自觉回归与战略强化。

卢家银表示，通过明确羊城派“岭南文化第一端”的定位，以及布局岭南文化大模型、“文化通”智能体等数据基础设施，羊晚集团正试图在数字时代重新定义地方主流媒体的发展路径，为行业提供一种变革思路。

“变革以来的数据跃升，印证了羊晚在适应短视频逻辑与平台分发规则上的初步成功。”卢家银说，这也带来了更深层的考验：当流量渐成“新标尺”之一，文化大报所承载的深度叙事与公共性功能，如何在与算法逻辑的共舞中不被消解？“羊晚恢复《街谈巷议》栏目，做强评论矩阵等举措，正是对这种考验的主动回应。在追求流量、影响力的同时，羊晚坚持优质内容的生产与传播，实现流量逻辑与价值逻辑的有机统一，努力葆有正能量底色与思想深度。”

中央民族大学新闻与传播学院教授郭全中：
年轻人才在羊晚脱颖而出
“老报纸”焕发“新活力”

“人才是第一资源，媒体竞争关键是人才竞争。在这其中，年轻优秀人才又至关重要。”郭全中表示，羊晚集团在系统性变革中大胆起用年轻人，让年轻人勇挑大梁，推动“老报纸”焕发出“新活力”。

郭全中表示，年轻人有朝气、勇气、锐气，没有旧路径依赖，有“互联网思维”、敏锐的受众洞察力、创新表达意识、较强的技术适应力，是主流媒体系统性变革中最宝贵的“变量”。

郭全中说，近年来，羊晚集团一个显著的变化就是“年轻化”。集团通过成立融媒体工作室、实施“英才计划”、资源倾斜等举措，让年轻采编员工有尊严地创作、有空间地试错、有盼头地成长，“年轻人有了出路，整个集团就活起来了，队伍战斗力也显著增强。”

文 | 记者 罗仕

视频文案 | 罗仕 董柳 

视频制作 | 方浩 秦文栋 麦宇恒 

配音 | 李论

海报指导 | 龙华

海报设计 | 龙华 张广 陈定坤